3月7-8日，禾丰股份2025年度人力资源主管工作会议在沈阳总部召开。董事长金卫东、总裁邱嘉辉、首席人才官赵文馨与各区域板块HRD及HR骨干齐聚一堂，各职能线、业务线副总裁及部分管理者也通过线上的方式共同参会。本次会议以 “业务为本 精业笃行 严格考核 助力经营” 为主题，围绕公司业务发展，通过深度融合业务场景，推动效能全面升级，为禾丰股份2025年度经营目标的实现提供坚实保障。

会上，各区域板块HRD进行了2024年度工作汇报，并深度分享了人力资源工作的破局思路。通过将人力资源战略与区域业务特征深度融合，展示了人力资源体系在组织效能提升方面取得的成果，系统阐述了支撑区域业务战略的工作规划，为后续关于人力资源如何更精准赋能业务增长的讨论奠定了战略基础。

随后，总部绩效薪酬、企业文化、培训、招聘、员工关系模块COE依次进行工作汇报，并通过战略解码、工具演示、案例复盘的立体呈现，为与会者构建起2025年人力资源管理工作的全景视图，有效促进了业务与HR的战略对齐。

专题分享环节，《大客户营销的激励方案》《训战结合案例之猪场训战营与生产SOP落地》以及《关键与梯队人才招聘实战及协同招聘方法案例剖析》等内容，引发了与会者的热烈讨论，大家积极交流经验，碰撞智慧火花。《劳动争议案例分析与用工风险防控》《融入业务助力经营的经验分享》以及《任务如何切实落地产生结果的经验分享》等内容，进一步提升了人力资源工作的实战能力。专项论坛 “优化激励方式助力经营” 中，多位HRBP围绕激励机制展开深入探讨，为公司的经营发展出谋划策。

在HR主报告环节，首席人才官赵文馨带来《业务为本 精业笃行 严格考核 助力经营——2025年度HR规划及工作部署》，对2024年集团人力资源工作作总结，并明确了新一年度工作的总体战略，为大家指明了工作重点和工作方向。

邱嘉辉总裁发表重要致辞，他强调面对行业变革与竞争挑战，人力资源管理需聚焦“四力” 建设：一要强化学习力，保持对政策、技术及管理前沿的敏锐洞察，深化对董事长战略思想的理解；二要提升执行力，借鉴部队管理经验，在民主开放的企业文化中建立高效执行体系；三要锤炼持续力，以十年磨一剑的精神推动流程优化与体系升级；四要增强竞争力，通过技术创新、品种改良和现场管理提升生产效能。他肯定了HR团队在理论研讨、实操落地及会议创新上的突破，号召全员以学习为基、执行为纲、持续为要、竞争为核，共同推动企业高质量发展，实现个人与组织价值的双赢。

金卫东董事长在致辞中，为人力资源工作提供了“信任驱动发展”的思路和框架：通过文化塑造、制度保障、领导力提升和人才共享机制，将信任转化为组织核心竞争力。禾丰股份的实践证明，信任不仅是道德追求，更是企业可持续增长的基石。

本次会议在集团高管的战略指引下，通过全体HR同仁的深度参与圆满落幕。为期两天的议程通过场景化案例研讨、数据化成果展示等创新形式，推动与会者深刻理解人力资源工作与业务发展的共生关系。全体参会人员明确表示，将以此次会议为新起点，坚持“业务需求为导向”的价值创造理念，通过精业笃行提升专业效能，以严格考核确保战略落地，持续推动人力资源工作与业务发展同频共振，为实现禾丰股份2025年度经营目标贡献力量。

——总部企业文化宣贯经理  张帝